Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

Основные задачи: · Закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий; · Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием; · Закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления; · Овладение практическими навыками по составлению маркетинговых программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда; · Проведение анализа и прогнозирования поведения работников в рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали, оценка результатов деятельности персонала организации. 2. Организация и руководство практикой Научно-методическое руководство практикой осуществляется кафедрой менеджмента.

Преподаватели кафедры контролируют выполнение программы производственной практики, оказывают помощь в организации правильного их использования на предприятии, дают консультации по выполнению индивидуальных заданий, проверяют отчеты по практике студентов и дают заключение о работе каждого из них.

Студенты при прохождении практики обязаны: · Полностью выполнять задания предусмотренные программой практики; · Подчиняться действующим на предприятии, в учреждении, организации правилам внутреннего распорядка; · Активно участвовать в общественной жизни коллектива предприятия, организации, учреждения; · Нести ответственность за выполняемую работу и ее результаты; · Ежедневно вести записи в дневнике с указанием характера, содержания и порядка выполнения работы; · Своевременно, в соответствии с графиком, сдать отчет по практике. На студентов, работающих в период производственной практики на оплачиваемых должностях, заводится трудовая книжка, в которой производится соответствующая запись или производится запись в имеющуюся у студента трудовую книжку. С момента зачисления студентов на оплачиваемые рабочие места и должности в период практики на них распространяется общее трудовое законодательство, правила охраны труда и внутреннего распорядка. На студентов, не зачисленных на рабочие места, также распространяются требования охраны труда и режима рабочего дня, действующие на данном предприятии (организации). 3. Содержание производственной практики. 3.1. Порядок проведения практики. Во время практики студенты работают менеджерами или дублерами. По прибытии на место прохождения практики, студент совместно с руководителем практики предприятия (организации) составляет календарный план прохождения производственной практики. При составлении плана следует руководствоваться настоящей программой.

Структуру производственной практики можно представить следующим образом: 1. знакомство с предприятием и составление календарного плана на весь период – 1 день; 2. стажировка или работа в должности менеджера по кадрам (изучение группового поведения работников, «коммуникативного пространства» руководителя, кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом; информационного и технического обеспечения системы управления персоналом; планирование работы с персоналом в организации; оценка результатов деятельности персонала в организации) – 5 дней; 3. работа на штатной должности или дублером (изучение управляемости поведением в организации, рыночных ориентаций персонала, управления поведением клиентуры, маркетинговой поведенческой среды, организационных возможностей управления, организации выполнения заданий, контролирующего поведения руководителя, оценки конечных результатов) – 17 дней; 4. работа над завершением отчета по производственной практике – 2 дня.

Прежде всего студент-практикант знакомится с организационно-производственной структурой предприятия, изучает его устав, правила внутреннего распорядка, текущие, перспективные планы и годовые отчеты, составляет подробный календарный план работы. В плане должна быть отражена производственная и общественная работа студента, сбор и обработка материалов, необходимых для написания отчета по практике, курсовой работы по менеджменту. Все разделы программы, студент выполняет на протяжении всего периода практики. Отчет должен быть предоставлен студентом на проверку руководителю практики от предприятия, подписан и заверен печатью. 3.2. Практика по менеджменту.

Работая на штатной должности или дублером менеджера, студент обязан: 1. Изучить постановку организации управления на предприятии (организации); 2. Принять непосредственное участие в этой работе. По первому разделу студент должен изучить и дать оценку уровня организации управления на предприятии по следующей схеме: · · · Управление деловой карьерой, управление социальным развитием организации; · Мотивация трудовой деятельности; · Организация труда персонала; · Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления, оценка деятельности подразделений управления персоналом; · Организация и эффективность анализа производственно-финансовой деятельности предприятия (кто и в каком объеме осуществляет аналитическую работу), последовательность и полнота проводимых аналитических работ по различным направлениям деятельности (финансовое состояние, оценка технологий и т.д.), порядок оформления и гласность результатов анализа (кто отвечает за внедрение рекомендаций по итогам анализа); По второму разделу студент должен принять личное участие в работе организации (предприятия) по схеме: · Проанализировать фактическую организационную структуру и структуру управления; определить факторы, оказывающие влияние на структуру управления и разработать предложения по совершенствованию структуры управления; · Выявить возможности создания службы маркетинга (или предложения по ее совершенствованию); · Ознакомиться с системой управления качеством продукции и труда; · Ознакомиться с порядком разработки штатного расписания, с должностными инструкциями аппарата управления, проанализировать их использование в штатной работе; · Изучить формы оперативно-распорядительного воздействия (приказы, распоряжения, решения и др.); · Установить в какой степени используются маркетинговые подходы в управлении производством, кто и в каком объеме выполняет функции маркетинга; · Изучить роль коллегиальных органов (общее собрание, правление совета директоров АО, наблюдательного совета, ревизионных комиссий, советы трудовых коллективов и т.д.) в управлении предприятием и показать опыт их работы, ознакомиться с порядком выборов, подбора и назначения руководителя предприятия и подразделений; · Изучить организацию управленческого труда (как осуществляется текущее и перспективное планирование руководителей и специалистов, какова система и порядок проведения нарядов, собраний, совещаний); · Провести фотографию рабочего дня менеджера в напряженный период и в обычный день; · Изучить организацию контроля за выполнением приказов и распоряжений; · Ознакомиться с применяемыми средствами оргтехники, с организацией рабочего места руководителей и специалистов; · Изучить методы, стиль работы и имидж руководителя хозяйства и менеджера, одного из руководителей среднего звена ( как осуществляется согласованность в деятельности руководителя и специалистов, каковы формы связи с трудовыми коллективами, как они развиваются и совершенствуются, ознакомиться с формами повышения профессионально-организаторских качеств руководителей и специалистов, как развиваются деловитость и предприимчивость у руководителей и специалистов, менеджеров; · Изучить организацию приема руководителем работников по личным вопросам, как осуществляется работниками управления служебный этикет; · Показать на примерах влияние стиля работы на качество труда и эффективность производства; · Приобрести навыки проведения нарядов, собраний, совещаний, а также оперативного управления производством в трудовых коллективах предприятия, где студент работает на должности или проходит стажировку; · Изучить использование административных и их сочетание с экономическими и социально-психологическими методами управления в условиях переходного периода к рыночной экономике; на конкретных примерах показать опыт организации антикризисного управления производством; · Привести данные по текучести кадров, проанализировать состояние трудовой, технологической дисциплины; изучить мероприятия хозяйства по созданию дополнительных рабочих мест; ознакомиться с системой поощрений и наказаний, практикуемых в предприятии, дать оценку ее эффективности; · Изучить организационную структуру и структуру управления, функции и права кооперативных формирований, ознакомиться с деятельностью советов и их рабочих органов, с организацией взаимоотношений предприятий, участвующих в кооперации. 4. Оформление отчета и подведение итогов производственной практики.

 

Категории

Технология

История экономических учений

Менеджмент (Теория управления и организации)

Философия

Химия

Административное право

Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Математика

Бухгалтерский учет

Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Радиоэлектроника

Физика

Теория систем управления

Маркетинг, товароведение, реклама

Банковское дело и кредитование

Право

Политология, Политистория

Охрана природы, Экология, Природопользование

Педагогика

Психология, Общение, Человек

Медицина

Ветеринария

Теория государства и права

Физкультура и Спорт

Сельское хозяйство

Уголовное право

Техника

Программирование, Базы данных

Программное обеспечение

Биология

Уголовное и уголовно-исполнительное право

Архитектура

История

Здоровье

Религия

Социология

Материаловедение

Криминалистика и криминология

Государственное регулирование, Таможня, Налоги

Экономическая теория, политэкономия, макроэкономика

Металлургия

Биржевое дело

Компьютерные сети

Уголовный процесс

Римское право

География, Экономическая география

Разное

Ценные бумаги

История государства и права зарубежных стран

Литература, Лингвистика

Историческая личность

Военная кафедра

История отечественного государства и права

Транспорт

Авиация

Астрономия

Космонавтика

Гражданская оборона

Подобные работы

ЦБС «Кунцево» Новая стратегия и новые возможности библиотечной деятельности

echo "Тольятти. ПЛАН. 1. Введение. с. 3-6 2. Основная часть. 2.1.ЦБС «Кунцево»: новый этап развития. Концептуальные задачи развития ЦБС. с. 7-14 2.2.Базовые нормативно-правовые документы, регламентир

Планирование персонала на предприятии

echo "Планирование кадров - прямая обязанность Директора фирмы. Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных сотрудников, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющи

Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

echo "Основные задачи: · Закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности

Информационная служба фирмы

echo "Актуальность: Эффективное развитие рыночных отношений тесно взаимосвязано с организацией информационных служб на предприятиях, т.к. успешная деятельность предприятия невозможна без информационно

Карьера

echo "Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т. п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организацион

Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

echo "Череповец 2000 - 2001 уч. Год План. Введение. Основная часть: I. II. Стадия формирования организации. 2.1. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования организации. 2.2. Формирование ка

Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

echo "Оценка: _______________ Методист: ________________________ Содержание TOC o '1-3' Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах ............................. PAGEREF _Toc514575894 h 3 Ст

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

echo "Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться про